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關于行若 ABOUT SINO

行若是誰?

行若=品牌打造(企業品牌+產品形象)

>行若成立于2000年,迄今已經18年,是中國知名品牌服務機構

>專注水產行業、食品快消類的品牌策劃設計公司

>行若是中國品牌戰略推進協會理事單位,中國注冊策劃師

>行若是中國首席PIS專家,創立PIS理論并積極實踐愈10年,廣受企業肯定

>行若案例歷年來被全國乃至亞太地區各級專業刊物收錄,已超56項。

>行若是上海市歷年誠信企業和納稅示范企業

>行若已經累積服務超過355家企業、837個品牌(截止2017年上半年統計)

>行若創立至今,零投訴,客戶滿意度:100%


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05-052019牛逼&苦逼的OEM企業,突破真的只差一點點了!

今天我們來說說貌似熟悉,其實陌生的一類企業:OEM企業,又名貼牌商。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯成原始設備制造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產、三來加工,俗稱加工貿易。OEM企業既牛逼也苦逼OEM企業最不缺和

10-102019成功品牌:要么霸氣,要么婊氣!

品牌是商業經營的終極目標,因為錢多也未必可以打造出品牌。啥是品牌:消費者心智的深度認可。而行若更愿意解讀為:兌現和托付。對于商品提供者來講,能兌現所有的承諾;對于消費者來講,愿意托付最高的信任,并為之買單。因此,構建出一個高認可度的品牌,對商家來講是最贏利的。因為受眾愿為高溢價買單,同時獲得心理情感上的滿足。能成為品牌的,一定不是泛泛之輩??渴裁闯蔀槠放?,方法很多,但要快速出位,我們不如簡單粗暴:

10-062019直擊海鮮行業痛點

全球海鮮市場狂野生長的背后,也存在著難以保鮮、品質差、物流落后、市場混亂等諸多行業毒瘤,阻礙著海鮮產業的進一步發展。我們梳理出海鮮行業現存的十大痛點問題:

10-062019行若為河北鞋業打造品牌形象

2018年7月,行若一行來到雄安新區,考察了河北的運動鞋生產企業,終于清晰了解中國除了晉江系之外,還有河北鞋業不可小覷。本次走訪企業及上下游體系之外,還來到天津走訪了主要的經銷商。通過3天內完整的市場考察和企業訪談,為后續品牌策略打造打下良好基礎。這次項目主要為河北鞋企進行品牌形象全面打造,并探索一條在互聯時期新品牌如何出位的道路。

10-032019互聯網其實顛覆不了什么

【行若www.wxtdsc.icu導言】:不要迷茫,不要焦躁,因為你快活不了多久,你也痛苦不了多久。微信自爆發,全面占領移動端社交,迄今已經5年。抖音、頭條全面占據手機娛樂屏已經1年,房產市場持續發達已經17年了,一級城市房價全面飆升已經2年了;實體制造業低迷,依然苦苦堅持,已經持續8年了;馬云退了,王建林載了,柳傳志上岸了,任正非封神了。小米神話光環消退,老羅錘子真成了錘子。共享單車一地雞毛,P

10-032019如今看見“網紅”二字我就心里一緊

今天聊聊互聯網神一般存在的“網紅”。一篇名為《我一個世界五百強做食品的,被抖音賣烤蝦的騙了》的自媒體文章在網絡刷屏。一位用戶因刷抖音時看到烤蝦廣告下單,實付款194元買了250克烤蝦干,貨到付款后發現是三無產品,且外形口感與廣告宣傳天差地別。抖音這類平臺制造了無數網紅,真的假的都有,但同時網紅們利用流量涉嫌虛假宣傳問題商品。賣烤蝦事件只是千萬在“網紅”外衣下的必然副產品。天下熙熙,皆為利來,天下網

08-212019【案例】運動鞋品牌孵化記

1同一個時局,同一個困惑        ——項目緣起這是一個典型時局,典型環境,典型行業中主動尋求突破的制造型企業的故事。典型在哪?1、中國民企第一代經營者陸續退場,交棒與二代。2、制造業普遍低迷,民企周遭環境沒有改變3、互聯網沖擊持續,網絡和實體之間的迷茫未曾消退4、巨頭早已占據市場最大份額,挑戰者強大,覬覦者無數5、除了面對

08-022019行若出席上海工程技術大學藝術學院研究生導師會議

2019年4月26日,在上海工程技術大學松江校區舉行“藝術設計專業學位碩士研究生導師培訓及企業導師頒發聘書會議”。行若公司總監沈亮先生作為受聘研究生企業導師出席了會議。作為一家專業品牌設計機構,行若公司幫助高校培養專業人才,提升專業教學水平。與上海工程技術大學藝術學院多年的合作,為諸多研究生提供了實踐經驗,也盡企業一份社會責任。本次會議上,接受聘書的還包含包裝學會,以及其他各行業企業的數十位專家和

08-022019行若出席國際設計教育論壇

2018年10月25日,由上海工程技術大學主辦的國際設計教育論壇在上海松江大學城舉辦。行若作為上海工程技術大學“產學結合”學生教育基地和合作伙伴,公司執行總監沈亮先生參加了這次論壇,并做了發言。沈亮先生同時也是上海工程技術大學研究生企業導師。對于“藝工并舉,產教融合”主題,沈總代表行若闡述了設計實踐和大學教學之間的協調關系,提出了學生教學不能脫離市場信息,尤其是移動互聯時代,必須從理念到技能與時俱

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